2021年2月20日下午3:00，集團(tuán)公司全體員工在運(yùn)營管理中心許鈞經(jīng)理的主持下于格拉姆大廈28樓召開會(huì)議。會(huì)議對(duì)領(lǐng)創(chuàng)集團(tuán)2021年度動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。

會(huì)議首先傳達(dá)并集體學(xué)習(xí)了董事會(huì)精神。明確了集團(tuán)成立時(shí)間節(jié)點(diǎn)為2015年5月17日，重申了集團(tuán)“立足于河南、深耕平頂山”的戰(zhàn)略目標(biāo)，闡述了企業(yè)發(fā)展理念。會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)了置業(yè)、建筑、物業(yè)公司三者的關(guān)系，三者要各負(fù)其責(zé)、各行其職、互相監(jiān)督、互相促進(jìn)；要做到對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。同時(shí)明確了公司人才培養(yǎng)機(jī)制，明確公司倡導(dǎo)“說實(shí)話、辦實(shí)事”，抵制“假、大、空”的管理理念及踐行“言必信、行必果”的企業(yè)文化。

隨后會(huì)議對(duì)2021年的工作做出部署并提出相應(yīng)要求。明確要求各中心要加強(qiáng)服務(wù)和管控，闡述了各中心服務(wù)在前管控在后的工作定位。明確表示集團(tuán)中心作為鏈條，要帶動(dòng)各公司一同轉(zhuǎn)動(dòng)，充分調(diào)配資源，形成合力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的達(dá)成；同時(shí)要求集團(tuán)中心要有過硬的專業(yè)能力，要有為各公司解決問題的能力；集團(tuán)中心要把自身打造成技術(shù)權(quán)威，放下身段做服務(wù)，為項(xiàng)目提供支持；集團(tuán)中心要加強(qiáng)預(yù)警、糾偏能力，加強(qiáng)對(duì)各公司的管控力度，重點(diǎn)事項(xiàng)提前預(yù)判、及時(shí)預(yù)警、過程跟蹤、結(jié)果反饋；集團(tuán)中心是企業(yè)文化的倡領(lǐng)者，要以身作則，做好企業(yè)文化的傳播；集團(tuán)各中心要去項(xiàng)目檢查集團(tuán)公司下發(fā)的各項(xiàng)制度、會(huì)議精神的宣貫和執(zhí)行情況；明確提出“細(xì)節(jié)決定成敗”的經(jīng)營理念，要求每個(gè)人都把事情做到最好。

會(huì)議最后，集團(tuán)公司總經(jīng)理?xiàng)顜浟钕壬鷮?duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了深度解讀，并對(duì)戰(zhàn)略達(dá)成提出要求。楊總表示，在產(chǎn)品方面應(yīng)聚焦在改善型住宅項(xiàng)目；在人力管理方面要增加相應(yīng)制度，增強(qiáng)透明性、清晰性、公平性；在土拓方面改變?cè)械谋粍?dòng)獲取土地信息的工作方式，變?yōu)橹鲃?dòng)收取土地信息；在客服方面將事前介入設(shè)計(jì)、營銷、物業(yè)等環(huán)節(jié)，提前發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)物業(yè)管理的把控工作，倒推物業(yè)服務(wù)水平的提升；在業(yè)務(wù)線條成本、招采、設(shè)計(jì)、工程方面，要在協(xié)作溝通上加強(qiáng)，特別強(qiáng)化在項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的深化成果，將細(xì)節(jié)常見問題，進(jìn)行重點(diǎn)羅列，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，形成常態(tài)。

通過學(xué)習(xí)年度動(dòng)員大會(huì)會(huì)議精神，公司全員加深了對(duì)公司戰(zhàn)略部署的理解，統(tǒng)一了思想，凝聚了共識(shí)，為完成年度任務(wù)目標(biāo)積蓄了力量。大家表示，將強(qiáng)化執(zhí)行，把學(xué)習(xí)成果體現(xiàn)在行動(dòng)上、落實(shí)到工作中，全力以赴，共同推動(dòng)公司發(fā)展邁上新臺(tái)階。